Lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh: 10 Hướng đi đúng cho người mới khởi nghiệp
Lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh chưa bao giờ là chuyện đơn giản – nhất là khi thị trường liên tục thay đổi, xu hướng chuyển dịch nhanh chóng và áp lực khởi nghiệp ngày càng lớn. Bạn nên bắt đầu từ đâu? Nên chọn theo đam mê hay theo thị trường? Bài viết này của Sổ Bán Hàng sẽ giúp bạn từng bước xác định lĩnh vực phù hợp nhất với bản thân, từ tiêu chí đánh giá, xu hướng tiềm năng đến lộ trình triển khai thực tế. Nếu bạn đang đứng giữa ngã ba đường khởi nghiệp, đừng bỏ qua.
>>> Xem thêm:
Sổ Bán Hàng tự hào đạt giải Ba Giải thưởng Sáng tạo TP.HCM lần thứ 4 – năm 2025
Tập buôn bán tại nhà không khó nếu bạn biết 5 điều này!
Bị bom hàng? Đây là 8 tuyệt chiêu giúp chủ shop miễn nhiễm triệt để!
Chiết khấu là gì? Cách tính & bí quyết áp dụng hiệu quả trong kinh doanh
Vì sao việc lựa chọn lĩnh vực kinh doanh là bước đi quan trọng đầu tiên?
Trong hành trình khởi nghiệp, câu hỏi “Nên kinh doanh gì?” là bước đi đầu tiên và mang tính quyết định. Lựa chọn đúng lĩnh vực không chỉ giúp định hình mô hình hoạt động ban đầu mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ chiến lược dài hạn của doanh nghiệp.
Khởi nghiệp không chỉ cần đam mê – mà cần cả sự thực tế
Nhiều người bắt đầu từ đam mê, nhưng nếu không đáp ứng được ba yếu tố: nhu cầu thị trường, năng lực vận hành và khả năng tạo giá trị bền vững, thì rất dễ thất bại. Đam mê cần đi kèm với khả năng triển khai và cơ hội tăng trưởng thực tế.
Chọn đúng – Giảm rủi ro, tiết kiệm thời gian và chi phí
Sai lầm trong lựa chọn ngành có thể khiến doanh nghiệp mất định hướng, lãng phí nguồn lực. Một lựa chọn đúng ngay từ đầu giúp rút ngắn thời gian triển khai, tối ưu vốn và tránh thử nghiệm tốn kém. Theo CB Insights, 42% startup thất bại do không có nhu cầu thị trường – phần lớn bắt nguồn từ sai ngành.
Ảnh hưởng trực tiếp đến chiến lược phát triển
Lĩnh vực kinh doanh sẽ quyết định cách bạn xây dựng thương hiệu, sản phẩm, đội ngũ và chiến lược marketing. Ví dụ, ngành công nghệ cần đổi mới liên tục, còn ngành dịch vụ chú trọng trải nghiệm và con người. Chọn đúng sẽ tạo nền móng vững chắc để mở rộng quy mô và thích ứng thị trường, trong khi chọn sai có thể dẫn đến việc phải xoay trục hoặc dừng lại sớm.
5 tiêu chí để lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh phù hợp
Sau khi hiểu được tầm quan trọng của việc lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh, bước tiếp theo là xác định tiêu chí phù hợp để đưa ra quyết định chính xác. Không có một công thức chung cho tất cả mọi người, nhưng dưới đây là 5 tiêu chí cốt lõi mà bất kỳ ai cũng nên cân nhắc trước khi khởi nghiệp.
Đánh giá năng lực cá nhân và điểm mạnh
Trước khi bắt đầu một lĩnh vực mới, hãy nhìn lại chính mình. Một lĩnh vực kinh doanh phù hợp nên gắn liền với năng lực thực tế và lợi thế cạnh tranh cá nhân. Những người thành công thường là người biết mình mạnh ở đâu và tận dụng tối đa điểm mạnh đó để phát triển.
Bạn cần tự trả lời:
- Tôi giỏi kỹ thuật, vận hành hay bán hàng?
- Tôi có những mối quan hệ nào có thể hỗ trợ cho lĩnh vực này?
- Tôi từng có kinh nghiệm gì có thể tận dụng ngay?
Để đánh giá một cách khách quan, bạn có thể sử dụng các công cụ hỗ trợ như:
- SWOT cá nhân: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro
- DISC: Đánh giá phong cách hành vi trong môi trường làm việc
- MBTI: Khám phá xu hướng tính cách để chọn môi trường phù hợp
Việc hiểu rõ bản thân sẽ giúp bạn không bị cuốn theo trào lưu mà chọn được lĩnh vực thật sự phù hợp với mình.
>>Mời bạn xem thêm: Giao hàng giá rẻ: 5 đơn vị nhanh chóng, tiết kiệm nhất hiện nay
Phân tích thị trường mục tiêu và nhu cầu thực tế
Dù bạn có giỏi đến đâu, nếu lĩnh vực đó không có khách hàng tiềm năng thì mọi nỗ lực đều sẽ trở nên lãng phí. Đây là lý do vì sao phân tích thị trường mục tiêu là bước không thể bỏ qua.
Một số câu hỏi cần đặt ra:
- Ai là khách hàng mục tiêu của tôi? Họ ở đâu? Đặc điểm là gì?
- Họ có thật sự cần sản phẩm/dịch vụ này không?
- Có bao nhiêu đối thủ đang phục vụ nhóm khách hàng đó?
Bạn có thể sử dụng các công cụ và nguồn dữ liệu sau để hỗ trợ phân tích:
- Google Trends: Xem mức độ
- Vietnam Report: Các báo cáo ngành hàng định kỳ tại Việt Nam
- Nielsen: Nghiên cứu hành vi tiêu dùng, xu hướng chi tiêu
Việc phân tích thị trường mục tiêu kỹ lưỡng không chỉ giúp bạn kiểm chứng nhu cầu thật sự, mà còn giúp xác định được quy mô thị trường, mức độ sẵn sàng chi trả và các ngách tiềm năng chưa được khai thác. Đây là nền tảng để bạn đưa ra lựa chọn ngành nghề có tiềm năng phát triển thực sự thay vì chỉ theo cảm tính.
Xác định xu hướng kinh doanh hiện nay và trong tương lai
Thế giới kinh doanh thay đổi nhanh chóng dưới tác động của công nghệ, hành vi tiêu dùng và chính sách vĩ mô. Do đó, khi lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh, bạn cần nhìn xa hơn hiện tại – đó là xác định những ngành nghề đang và sẽ phát triển mạnh mẽ trong vòng 5–10 năm tới.
Bạn có thể tham khảo các báo cáo uy tín như:
- McKinsey Global Reports: Phân tích vĩ mô về các ngành đang bứt phá
- Startup Genome: Báo cáo toàn cầu về các hệ sinh thái khởi nghiệp
- World Economic Forum: Dự báo xu hướng công nghệ và kỹ năng tương lai
Việc nắm bắt đúng xu hướng giúp bạn không chỉ kinh doanh “trúng nhu cầu hiện tại” mà còn đón đầu thị trường và dễ gọi vốn hơn nếu cần mở rộng sau này.
Đánh giá khả năng cạnh tranh và độ bão hòa thị trường
Một lĩnh vực có thị trường rộng lớn không đồng nghĩa với việc bạn sẽ dễ dàng thành công. Điều quan trọng là bạn cần hiểu rõ mức độ cạnh tranh và các rào cản gia nhập ngành đó.
Một số câu hỏi quan trọng cần trả lời:
- Lĩnh vực này đã có bao nhiêu đối thủ lớn? Họ có lợi thế gì?
- Mức độ bão hòa của thị trường ra sao?
- Liệu có tồn tại các mô hình ngách bạn có thể khai thác với chi phí thấp hơn?
Ví dụ, nếu bạn muốn bước vào ngành thương mại điện tử, việc mở sàn riêng cạnh tranh với Shopee, Lazada là điều gần như bất khả thi. Tuy nhiên, việc chọn mô hình bán hàng chuyên biệt theo ngành dọc, hoặc phục vụ nhóm khách hàng cụ thể như mẹ bỉm, người ăn kiêng, có thể mở ra cơ hội khác biệt.
Thay vì cạnh tranh trực diện, bạn có thể chọn lối đi đặc thù địa phương (sản phẩm bản địa, dịch vụ nội khu) hoặc chọn mô hình giúp khách hàng “tiết kiệm thời gian và chi phí” – hai yếu tố quan trọng với người tiêu dùng hiện đại.
>>Mời bạn xem thêm: Cách đốt vía giúp giải đen, hút tài lộc và xua tan vận xui
Cân nhắc khả năng phát triển lâu dài và mở rộng
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, bạn cần cân nhắc khả năng scale-up – mở rộng quy mô kinh doanh trong tương lai. Một lĩnh vực phù hợp ban đầu nhưng quá phụ thuộc vào bạn (người sáng lập), hoặc không thể nhân rộng quy trình, có thể sẽ khiến doanh nghiệp “mắc kẹt” sau một thời gian vận hành.
Một số yếu tố cần xem xét:
- Liệu mô hình này có thể mở rộng sang tỉnh/thành khác?
- Có thể xây dựng quy trình để thuê nhân sự hoặc nhượng quyền không?
- Có ứng dụng chuyển đổi số, tự động hóa để tối ưu chi phí vận hành không?
Ví dụ, một cửa hàng trà sữa nhỏ có thể là khởi đầu tốt, nhưng nếu bạn xác định mục tiêu dài hạn là sở hữu chuỗi 10 cửa hàng, bạn cần lên chiến lược về thương hiệu, vận hành, hệ thống quản lý và công nghệ từ sớm.
Khả năng phát triển dài hạn không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn tạo ra giá trị lớn hơn trong mắt nhà đầu tư, đối tác và thị trường.
Gợi ý các lĩnh vực kinh doanh tiềm năng trong giai đoạn 2025–2030
Khi đã hiểu rõ tầm quan trọng và tiêu chí để lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh, bước tiếp theo là xác định đâu là những ngành nghề đang trên đà phát triển mạnh mẽ, có tiềm năng tăng trưởng dài hạn và ít chịu ảnh hưởng bởi chu kỳ kinh tế. Giai đoạn 2025–2030 sẽ chứng kiến sự chuyển dịch rõ rệt trong nhu cầu tiêu dùng, công nghệ và hành vi xã hội, mở ra nhiều cơ hội cho người khởi nghiệp nhanh nhạy.
Dưới đây là 10 lĩnh vực kinh doanh được đánh giá là tiềm năng cao, đặc biệt phù hợp với các cá nhân hoặc đội nhóm nhỏ bắt đầu khởi sự kinh doanh.
Dịch vụ AI cá nhân hóa cho doanh nghiệp nhỏ
Trong bối cảnh các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) đang đẩy mạnh chuyển đổi số nhưng lại thiếu nguồn lực kỹ thuật, nhu cầu về các giải pháp AI đơn giản, dễ ứng dụng ngày càng tăng cao. Đây là cơ hội lý tưởng cho những ai đang cân nhắc lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh có tính ứng dụng thực tế và biên lợi nhuận cao.
>>Mời bạn xem thêm: Tìm cơ hội kinh doanh: TOP 5 lĩnh vực đáng đầu tư nhất năm 2025
Ý tưởng kinh doanh: Cung cấp các AI Assistant hoặc nền tảng hỗ trợ SMEs thực hiện các tác vụ như tạo nội dung marketing, trả lời khách hàng, viết báo cáo, làm kế toán đơn giản hay quản lý lịch làm việc. Các sản phẩm có thể được phát triển trên nền tảng low-code/no-code, hoặc kết hợp API từ các AI phổ biến.
Ví dụ startup: Chatbase, Durable, FinanBook AI Assistant – đều đi theo hướng cá nhân hóa dịch vụ thông qua AI cho từng doanh nghiệp.
Kinh doanh sản phẩm chăm sóc sức khỏe tinh thần (Mental Wellness)
Sau đại dịch, khái niệm sức khỏe không còn giới hạn ở thể chất. Nhu cầu chăm sóc sức khỏe tinh thần đang gia tăng rõ rệt, đặc biệt ở nhóm người trẻ trong độ tuổi lao động. Việc lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh gắn với yếu tố cảm xúc và giá trị sống bền vững đang trở thành xu hướng mới.
Ý tưởng kinh doanh: Bán các ứng dụng thiền, âm nhạc chữa lành, nến thơm, dịch vụ trị liệu tâm lý 1–1 online, hoặc mô hình subscription box định kỳ với chủ đề “chăm sóc bản thân”. Việc kết hợp cộng đồng tương tác qua Zalo, Facebook hay livestream sẽ giúp tăng tính gắn kết và tạo giá trị lâu dài.
Sản phẩm số đóng gói – Digital Product & Template Store
Trong thời đại làm việc từ xa và kinh tế sáng tạo, nhu cầu về các tài nguyên số tiện lợi, dễ dùng đang bùng nổ. Đây là mô hình kinh doanh gần như không có chi phí tồn kho và rất dễ nhân rộng, đặc biệt phù hợp cho người bắt đầu lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh mà không cần đầu tư lớn.
Ý tưởng kinh doanh: Bán các template Canva, mẫu Notion, bảng Excel kế toán, CV thiết kế, kế hoạch học tập, lập trình hoặc quản lý công việc… qua website cá nhân, Shopee, Etsy hoặc các nền tảng chuyên biệt.
Khách hàng mục tiêu: Sinh viên, freelancer, nhân viên văn phòng – những người tìm kiếm giải pháp nhanh, đẹp và hiệu quả.
Dịch vụ kiểm tra sức khỏe di truyền (Genomics Service)
Genomics là lĩnh vực mới nhưng đang phát triển nhanh chóng tại các thị trường phát triển, và bắt đầu được quan tâm tại Việt Nam. Đây là mảnh đất tiềm năng nếu bạn đang cân nhắc đầu tư vào một lĩnh vực có tính chuyên môn cao và phù hợp với mô hình B2C trong phân khúc thu nhập trung – cao.
Ý tưởng kinh doanh: Cung cấp dịch vụ test gene để đưa ra tư vấn về chế độ dinh dưỡng, tập luyện, sinh hoạt hoặc phát hiện nguy cơ bệnh lý di truyền. Việc hợp tác với các đơn vị xét nghiệm uy tín trong và ngoài nước sẽ là bước đi cần thiết để đảm bảo độ tin cậy và mở rộng mô hình.
Green Living – Chuỗi sản phẩm sống xanh
Tiêu dùng bền vững không còn là trào lưu nhất thời mà đang trở thành lựa chọn nghiêm túc của người tiêu dùng hiện đại. Trong quá trình lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh, nếu bạn quan tâm đến giá trị xã hội và xu hướng tiêu dùng có đạo đức, đây là mô hình phù hợp.
Ý tưởng kinh doanh: Cung cấp các sản phẩm như ống hút tre, bàn chải gỗ, xà phòng handmade, túi vải tái sử dụng, nến thơm từ sáp ong… kèm theo mô hình bán hàng online hoặc đăng ký theo tháng (subscription box). Việc hợp tác với các influencer bảo vệ môi trường sẽ giúp lan toả thương hiệu mạnh mẽ hơn.
Dịch vụ cá nhân hóa sản phẩm bằng AI + In theo yêu cầu
Kết hợp công nghệ AI với mô hình sản xuất theo yêu cầu (Print on demand) đang mở ra một làn sóng kinh doanh mới: sáng tạo không giới hạn và không cần tồn kho. Đây là mô hình lý tưởng cho người muốn tạo sản phẩm độc đáo, dễ viral và dễ bắt trend.
Ý tưởng kinh doanh: Khách hàng gửi ảnh chân dung, AI xử lý thành tranh nghệ thuật, sau đó in lên áo, túi, cốc, tranh canvas… Bạn chỉ cần xử lý đơn hàng, thiết kế mẫu, còn khâu in ấn và giao hàng có thể thuê ngoài (dropshipping).
Tại sao hot: Sản phẩm cá nhân hóa là xu hướng tặng quà mới, đặc biệt hấp dẫn trên các nền tảng như TikTok, Shopee Live hoặc Instagram.
TravelTech nội địa – Dịch vụ bản địa hóa trải nghiệm du lịch
Thị trường du lịch Việt Nam đang phục hồi mạnh mẽ sau dịch, với xu hướng du lịch trải nghiệm và cá nhân hóa tăng cao. Việc tạo ra các ứng dụng hoặc nền tảng khám phá địa phương là một lựa chọn mới mẻ cho ai đang muốn lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh vừa công nghệ, vừa văn hóa.
Ý tưởng kinh doanh: Thiết kế app du lịch tự do khám phá, bản đồ đi bộ, tour ẩm thực địa phương, tour làng nghề, sự kiện truyền thống… Thay vì cạnh tranh với các công ty du lịch lớn, bạn xây dựng dịch vụ chuyên biệt bản địa hóa cao – yếu tố mà khách du lịch đang khao khát.
Mô hình triển khai: Bán lẻ trải nghiệm (theo tour), gói combo, hoặc đăng ký thuê bao hằng tháng.
Học viện kỹ năng công việc hiện đại (Modern Skill Academy)
Nền giáo dục truyền thống đang mất dần tính cập nhật với tốc độ thay đổi của công việc thực tế. Đây là lý do nhu cầu học kỹ năng ứng dụng (practical skill) ngày càng tăng, đặc biệt ở giới trẻ, nhân sự mới ra trường và người đang chuyển ngành.
Ý tưởng kinh doanh: Cung cấp khóa học thực chiến về quản lý công việc, kỹ năng sử dụng AI, tư duy phản biện, thuyết trình, báo cáo số liệu, làm slide hiệu quả… trên nền tảng học trực tuyến, livestream hoặc bán gói học theo tuần/tháng.
Tệp khách hàng: Sinh viên, nhân viên mới, đội nhóm startup hoặc các doanh nghiệp nhỏ cần đào tạo nội bộ.
Kinh doanh dịch vụ cho thú cưng (Petcare + Công nghệ)
Nuôi thú cưng đang trở thành xu hướng bền vững của giới trẻ Việt Nam. Từ việc nuôi chó mèo, chi tiêu cho chăm sóc, bảo hiểm đến thiết bị theo dõi thông minh, ngành này vẫn còn nhiều tiềm năng chưa khai thác.
>>Mời bạn xem thêm: Hướng dẫn chọn máy tính tiền có in hóa đơn cho hộ kinh doanh
Ý tưởng kinh doanh: Thiết bị định vị GPS thú cưng, app quản lý lịch tiêm – khám, bảo hiểm sức khỏe thú cưng, dịch vụ grooming tận nhà. Mô hình này có thể phát triển theo hướng hệ sinh thái Petcare tích hợp.
Tại sao nên làm: Tệp khách hàng Gen Z và Millennials sẵn sàng chi mạnh, có xu hướng mua hàng online, yêu thích dịch vụ tiện lợi và gắn kết cảm xúc.
Podcast Network – Mạng lưới nội dung + dịch vụ sản xuất
Podcast đang dần trở thành phương tiện truyền thông chủ lực trong các cộng đồng chuyên môn, giáo dục, khởi nghiệp. Tuy nhiên, thị trường Việt Nam vẫn còn manh mún và thiếu đơn vị tổ chức chuyên nghiệp. Nếu bạn yêu thích nội dung và sáng tạo, đây có thể là hướng đi đột phá.
Ý tưởng kinh doanh: Xây dựng hệ sinh thái podcast chuyên đề (tài chính, sức khỏe, giáo dục, cha mẹ, khởi nghiệp…), kết hợp dịch vụ sản xuất podcast cho doanh nghiệp, gói tài trợ nội dung hoặc mở khóa học đào tạo podcaster.
Lợi thế dài hạn: Dễ mở rộng ra YouTube, TikTok, social audio. Cơ hội thương mại hóa nội dung cao nếu phát triển theo hướng network.
Hướng dẫn xây dựng lộ trình từ chọn ngành đến triển khai mô hình kinh doanh
Sau khi đã lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh phù hợp với bản thân và thị trường, điều quan trọng tiếp theo là xây dựng một lộ trình triển khai bài bản, có kiểm chứng và phù hợp với nguồn lực hiện tại. Dưới đây là 5 bước quan trọng giúp bạn chuyển hóa từ một ý tưởng ban đầu thành một mô hình kinh doanh có tính ứng dụng thực tế và khả năng phát triển dài hạn.
Bước 1: Nghiên cứu và chọn lọc ngành tiềm năng
Giai đoạn đầu tiên là giai đoạn thu thập và phân tích thông tin để xác định đâu là những ngành nghề có khả năng sinh lời cao, phù hợp với xu hướng, đồng thời không vượt quá giới hạn về năng lực và nguồn lực của bạn.
Bạn nên đặt ra các câu hỏi sau:
- Ngành này có đang tăng trưởng không?
- Có bao nhiêu người đang phục vụ thị trường này?
- Mức độ cạnh tranh hiện tại như thế nào?
- Có cơ hội nào cho mô hình ngách hoặc đổi mới?
Nguồn dữ liệu đáng tin cậy có thể đến từ báo cáo của các tổ chức nghiên cứu thị trường như Nielsen, McKinsey, Vietnam Report, hoặc đơn giản hơn là phân tích xu hướng từ Google Trends, các hội nhóm chuyên ngành trên mạng xã hội.
Việc lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh tiềm năng ngay từ bước đầu sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều thời gian, chi phí và tránh được những hướng đi bế tắc sau này.
Bước 2: Khảo sát khách hàng mục tiêu
Dù ý tưởng của bạn có tốt đến đâu, nếu không giải quyết được nhu cầu cụ thể của khách hàng thì vẫn rất dễ thất bại. Do đó, khảo sát người tiêu dùng tiềm năng là một bước không thể bỏ qua trong lộ trình khởi nghiệp.
Một số phương pháp khảo sát hiệu quả:
- Bảng hỏi online qua Google Form, Zalo Form
- Phỏng vấn sâu (In-depth Interview)
- Tổ chức nhóm thảo luận (Focus Group)
- Quan sát hành vi tiêu dùng trên nền tảng mạng xã hội
Khi khảo sát, bạn cần làm rõ:
- Vấn đề nào đang khiến khách hàng khó chịu?
- Họ đang giải quyết nó như thế nào?
- Họ sẵn sàng chi bao nhiêu để có giải pháp tốt hơn?
Việc nắm rõ insight khách hàng không chỉ giúp bạn điều chỉnh sản phẩm, mà còn giúp định hình đúng thông điệp và cách tiếp cận khi triển khai thị trường sau này.
Bước 3: Xây dựng mô hình kinh doanh (Canvas, Lean Startup)
Sau khi xác định nhu cầu thị trường, bạn cần hệ thống hóa ý tưởng của mình thành một mô hình kinh doanh cụ thể. Có hai công cụ phổ biến và đơn giản để sử dụng trong giai đoạn này:
- Business Model Canvas: Mô hình 1 trang giúp bạn mô tả tổng thể cách doanh nghiệp tạo ra – cung cấp – thu lợi từ giá trị. Bao gồm 9 thành phần như phân khúc khách hàng, kênh phân phối, dòng doanh thu, chi phí…
- Lean Startup: Phương pháp phát triển kinh doanh theo hướng tinh gọn, tập trung vào học hỏi từ thực tế thị trường qua vòng lặp Build – Measure – Learn.
Xây dựng mô hình rõ ràng giúp bạn tránh lặp lại sai lầm phổ biến là làm sản phẩm theo bản năng thay vì theo nhu cầu thật sự, đồng thời giúp bạn dễ dàng gọi vốn hoặc thuyết phục đối tác sau này.
Bước 4: Thử nghiệm thị trường (MVP)
Thay vì đầu tư toàn lực vào một sản phẩm hoàn chỉnh, hãy bắt đầu bằng một MVP – Minimum Viable Product, tức là sản phẩm thử nghiệm ở mức cơ bản nhất nhưng vẫn đủ chức năng để đo lường phản ứng của thị trường.
Ví dụ:
- Thay vì xây app, hãy thử làm landing page mô tả dịch vụ + form đăng ký
- Thay vì mở cửa hàng, hãy thử bán qua Shopee, Facebook, TikTok trước
Mục tiêu của MVP là kiểm chứng:
- Khách hàng có thật sự quan tâm không?
- Họ có sẵn sàng trả tiền không?
- Họ phản hồi thế nào sau khi sử dụng thử?
Việc chạy MVP giúp bạn điều chỉnh nhanh hơn, tiết kiệm chi phí và ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế, không phải giả định cá nhân.
Bước 5: Gọi vốn, triển khai và phát triển
Sau khi MVP chứng minh được tiềm năng thị trường, bạn có thể bắt đầu lên kế hoạch mở rộng quy mô. Tùy theo nguồn lực và định hướng, bạn có thể lựa chọn các phương án như:
- Tự tài trợ (bootstrapping)
- Gọi vốn từ bạn bè, người thân (FFF: Friends, Family, Fools)
- Tìm angel investor hoặc nhà đầu tư thiên thần
- Tham gia các chương trình tăng tốc khởi nghiệp (accelerator)
Ở giai đoạn này, bạn cần hoàn thiện dần các yếu tố:
- Hệ thống vận hành (quy trình, công cụ, nhân sự)
- Kênh phân phối và bán hàng
- Chiến lược marketing và giữ chân khách hàng
- Chuẩn hóa tài chính và pháp lý
Khởi nghiệp thành công không bắt đầu bằng một ý tưởng “hay”, mà bắt đầu bằng một lựa chọn đúng đắn. Khi bạn lựa chọn một lĩnh vực kinh doanh phù hợp với năng lực, thị trường và xu hướng, bạn đã đi được một nửa chặng đường. Đừng để sai lầm ở bước khởi đầu khiến bạn trả giá bằng thời gian và vốn liếng quý giá. Hãy học cách nhìn xa, chuẩn bị kỹ và hành động có chiến lược – vì con đường kinh doanh luôn thuộc về những người biết chọn đúng điểm xuất phát.